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重型机械“十五”发展规划
被誉为服务国家基础建设,维系国民经济命脉的重型矿山机械行业,由冶金机械、矿山机械、起重运输机械、重型锻压设备和大型铸锻件五个分行业组成,其产品有21类4200多个品种。
经过50年的发展,一个规模宏大、装备较为精良的重型矿山机械生产制造体系已经建成,并且为我国的钢铁、煤炭、有色金属和建材等基础行业的发展作出了应有的贡献。
然而,与工业发达国家相比,我国重矿机械行业还存在不小的差距,主要表现为:产品总量供大于求,生产能力过剩;供需关系失衡,低档产品积压,现代重要技术装备仍依靠进口;科技和新产品开发能力薄弱,缺乏市场竞争力;企业多而散,经济效益低;经营机制不适应国际市场要求等。
为此,国家将重矿机械行业十五发展规划的目标确定为:提高产品技术水平和成套能力,提高生产技术水平和装备现代化,提高集约化生产程度和管理水平,提高经济运行质量和经济效益,使之尽快成为能满足国民经济发展要求,并具有参与国际竞争能力的行业。
在总目标的前提下,十五还规划出了重矿机械行业的各项具体目标。它们是:
主要经济目标:预计2005年工业总产值达到414亿元(1990年不变价格),平均年增长率3%,销售收入达到430亿元,利税总额38亿元,全员劳动生产率5.5万元/人年。2010年工业总产值达到528亿元(1990年不变价格),平均年增长率5%,销售收入达到552亿元,利税总额56亿元,全员劳动生产率8万元/人年。
产量目标:预计2005年重型矿山机械产品总重量达到320万吨,总价值量432亿,平均年增长率2.5%,出口总额达到114亿元,国内市场占有率78%。2010年重型矿山机械产品总重量达到370万吨,总价值量518亿元,平均年增长率3%,出口额达到147亿元,国内市场占有率85%。
产品结构调整目标:到2005年新产品产值率达到30%。2010年,新产品产值率达到50%。到2005年产品品种的20%的达到当代国际水平,30%达到国际20世纪90年代水平。到2010年全部重矿机械产品至少要达到国际20世纪90年代水平,其中30%达到当代国际水平。
企业组织结构调整目标:形成1—2个具有国际竞争能力的大型企业集团;以特色产品为龙头,发展一批有专业特色的企业集团;扩大10个产品出口基地;到2005年现有企业数减少10%,到2010年企业数再减20%。
质量目标:2005年重点企业通过ISO9000质量体系认证,产品质量全部达到国家或行业标准。2010年产品质量全部达到国际通用标准。
目标既定,如何实施?业内人士认为,加紧行业结构调整是当务之急。
十五期间,重矿机械行业将出重拳进行结构调整。在产品结构上形成具有行业特色的大、特、专、精产品。
所谓大,就是开发和制造大型成套设备的技术装备,这是重型机械行业的形象产品。大型成套设备是指冶金、矿山、电力、港口、水泥、人造板、大型物料搬运及立体仓储等系列装备。
所谓特,就是开发制造有本行业特色的产品,如专用桥吊、矿山用炸药车、索道、立体停车库、除尘设备、矿山污水处理设备、建设用塔吊、拉丝设备、悬挂输送设置、船用曲轴、大型优质轧辊和冶金工业用的打捆机、各类剪切机等。
所谓专,就是开发和制造本行业或延伸到其他行业所需的基础零部件、小型装置的专业化和规模生产能力。如低速重载和高速硬面齿轮及减速机、千斤顶、电梯、制动器、大功率及微型电动滚筒、各类联轴器、电磁铁、耐磨铸钢件等。
所谓精,就是开发和制造本行业所需,并为其配套的高精产品。如精密液压传动装备、高精度并能在恶劣环境中工作的电子皮带秤、专用润滑设备、油膜轴承、冶金矿山机械专用的油缸和气缸及系统等。
在企业组织结构上,根据企业现有的技术、装备和经营状况,重组重矿机械行业的企业集团及中小企业群体。
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